Diagnóstico de maturidade digital
Mapeamento de processos, inventário de ferramentas e identificação dos pontos onde a operação perde eficiência. O entregável é um roadmap priorizado por impacto e viabilidade, não por novidade tecnológica.
Integrações inteligentes
Diagnóstico rigoroso. Execução real.
Diagnóstico rigoroso. Execução real.
Resultado verificável.
A Orion identifica os gargalos operacionais de empresas cuja estrutura não acompanhou o próprio crescimento e conduz a tecnologia que corrige cada um deles. Nossa origem em operações financeiras, contábeis e tributárias garante o entendimento do negócio por dentro antes de qualquer recomendação.
Referência de mercado
Confiança reconhecida pelo mercado.
Empresas de engenharia, indústria, consultoria e serviços confiam suas operações à Orion. A relação se sustenta no resultado entregue e na leitura precisa de cada operação.
O que fazemos
Três frentes. Um resultado: operação mais eficiente.
A Orion atua em diagnóstico, execução e continuidade. A integração entre as três frentes converte a recomendação em resultado operacional.
Automação, IA e implementação
Desenvolvimento de automações, dashboards executivos e aplicações low-code sob medida. A IA integrada à entrega assegura prazo e profundidade analítica fora do alcance da consultoria por hora-analista.
Continuidade e recorrência
Concluído o projeto, a Orion assume a agenda de tecnologia da empresa como CTO as a Service ou aloca profissionais dedicados no modelo BPO. Governança, roadmap e resultado permanecem sob o mesmo time.
Por que a Orion
Consultoria que executa.
Consultoria que executa.
Tecnologia que entende o negócio.
A consultoria de negócio chega ao diagnóstico, mas deixa a execução com o cliente. A casa de tecnologia executa, mas parte da ferramenta, não do problema. A Orion ocupa o espaço entre as duas: a experiência em operações financeiras, contábeis e tributárias sustenta a leitura da operação por dentro, e a IA aplicada em cada etapa entrega com velocidade e profundidade que o modelo tradicional não alcança. O cliente não contrata tecnologia. Contrata eficiência operacional verificável.
Diagnóstico real
Entendimento do processo antes da proposta. O ponto de partida é o negócio, não um catálogo de ferramentas.
Execução com IA
Cada entregável é produzido com IA integrada e validado por um profissional sênior. Velocidade sem concessão de qualidade.
Resultado mensurável
O critério de sucesso é definido antes do início do projeto. Eficiência operacional comprovável, não promessa genérica.
Continuidade estruturada
Quando a relação justifica, evolui para retainer: CTO as a Service ou BPO, com governança e metas definidas.
30 minutos para mapear onde a operação perde velocidade.
Uma conversa inicial identifica as oportunidades de ganho operacional e demonstra como a Orion atuaria no seu contexto específico. A proposta vem depois do diagnóstico, nunca antes.
O ponto de partida
Nas Pequenas e Médias Empresas, os sintomas são conhecidos. O que falta é método.
Os sintomas se repetem em qualquer setor. A questão é estrutural, e o diagnóstico também.
- Processos manuais com alto custo de erro humano.
- Decisões tomadas com dados defasados ou no instinto.
- Planilhas controlando processos críticos que não deveriam depender delas.
- ERP implantado sem acompanhamento, com baixa adoção e atraso acumulado.
- Crescimento que exige mais capacidade operacional sem aumentar headcount na mesma proporção.
Como trabalhamos
A rota antes da ferramenta.
Um modelo estruturado para reduzir risco e tornar o resultado mensurável em cada etapa.
Diagnóstico
2 a 4 semanas. Mapeamento de processos e ferramentas, identificação dos gargalos e entrega de um roadmap priorizado por ROI, não por complexidade técnica.
Proposta escopada
Valor total e entregável definidos antes do início. Escopo fechado, sem contagem de horas e sem revisão no fechamento.
Execução
Automação, IA, low-code, dashboards ou PMO de implantação, conforme o roadmap. IA integrada em cada fase. Revisão sênior em cada entregável.
Recorrência
Quando aplicável. CTO as a Service ou BPO. Governança, roadmap e ganho contínuo com o mesmo time que fez o diagnóstico.
Portfólio interno
Provas de como trabalhamos. Resultados documentados.
Três projetos entregues para a Cosmos Advisors demonstram a metodologia da Orion em condições reais de operação. Resultados documentados, com economia mensurada.
Cosmos Track
USD 12 mil/ano Ferramenta interna de monitoramento desenvolvida pela Orion. Em operação no lugar de uma solução de mercado, com economia recorrente.
Flow Suporte
R$ 30 mil/ano Sistema de suporte desenvolvido para as operações da Cosmos Advisors. Custo do equivalente de mercado mais próximo.
Agenda Fiscal
R$ 35 mil/ano Plataforma de calendário e gestão de obrigações fiscais, entregue em dois meses. Custo da alternativa de mercado.
Como usamos IA
IA como método. Não como marketing.
A Orion emprega Inteligência Artificial como componente central do processo de trabalho. Claude (Anthropic), ChatGPT (OpenAI) e Microsoft Copilot operam em planos corporativos, com garantia contratual de não utilização dos dados para treinamento de modelos. Dados pessoais, informações sensíveis sob a LGPD e dados cobertos por NDA são tratados apenas mediante protocolo definido em contrato. Toda saída de IA incorporada a um entregável passa por revisão de um profissional sênior antes da entrega.
DADOS NÃO USADOS PARA TREINO
Planos corporativos · LGPD · revisão sênior em cada entrega.
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As duas, conforme o escopo. O diagnóstico é o ponto de partida em qualquer projeto. A partir dele, a Orion executa a solução integralmente, acompanha a implementação como PMO ou transfere o roadmap para o time interno do cliente.
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Apenas quando há justificativa econômica e operacional. O ponto de partida é entender o que já existe e o que funciona. Substituir um sistema sem essa avaliação não é diagnóstico. É risco.
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Para Pequenas e Médias Empresas com pelo menos um decisor com visão de eficiência operacional, sem área de TI estruturada, e com sintomas reconhecíveis: processos manuais, dependência de planilhas, falta de visibilidade gerencial ou ERP sem acompanhamento adequado.
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Uma conversa de 30 minutos. Suficiente para mapear o contexto, identificar oportunidades e, havendo aderência, iniciar um diagnóstico formal.